GOVERNANÇA E ESTRATÉGIA

PARA EMPRESAS FAMILIARES

Planejamento sucessório eficaz. 

Governança Corporativa
Estratégia Empresarial

Gestão Humanizada

Propriedade e Patrimônio
Lider Coach
Sucessão

As empresas familiares representam uma significativa e relevante força na economia, porém as taxas de mortalidade são igualmente significativas devido principalmente às características e desafios particulares desse tipo de organização. Nosso compromisso com a governança corporativa de empresas é muito mais amplo do que parece. Implica em contribuir para o desempenho sustentável das organizações por meio da geração e disseminação de conhecimento das melhores práticas em governança corporativa e expandir consciência familiar sobre a empresa e sua gestão, influenciando diretamente nos resultados financeiros e indicadores de sustentabilidade. 

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

Tópicos Abordados

TÓPICOS ABORDADOS:

  • Família - funcional, profissional e plenamente engajada

  • Sociedade - grupo unido, com clareza de papéis e alta performance

  • Empresa - competitiva, inovadora, flexível e saudável em todas es suas inteligências

  • Conteúdos personalizados e adequados à realidade dos sócios e as famílias empresárias com o propósito forte de aprimorar as melhores práticas de gestão, sucessão e redução de conflitos.

Promovemos o desenvolvimento e o relacionamento entre famílias empresárias, sócios, gestores, herdeiros e sucessores de empresas familiares, com este programa baseado em estudos e na experiência desenvolvida com diversas outras famílias.

 

Os princípios básicos de governança corporativa e sua adequada adoção resultam em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros. São eles:

  • Transparência – Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização; 

  • Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas;

  • Prestação de contas (accountability) – Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis;   

  • Responsabilidade corporativa – Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos.

Modalidades

  • Treinamento

  • Palestra

  • Workshop

  • Coaching

Público Alvo

Empresários, empreendedores, sócios, stakeholders de empresas familiares de capital fechado.

Objetivos

Neste tema exploramos ferramentas para a implantação de um sistema que atua na organização da família, da propriedade e da gestão. Ajudar a garantir a transição de gerações, sucessão na propriedade e na gestão de uma forma mais pacífica, contribuindo assim, para a implantação de mudança inteligentes e sustentáveis, que garantam a longevidade das empresas familiares.

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sandrely.gavioli@sbcempresas.com.br  /  Tel. 44-99986-5928

Minha missão é simples. Eu ajudo as pessoas de sucesso a alcançar mudanças positivas e sustentáveis no comportamento; para si, suas equipes e suas empresas. Como mentora, coach e treinadora comportamental, ajudo as pessoas a entender que nossas crenças e os ambientes em que operamos podem desencadear comportamentos negativos. Através de ferramentas e insigths simples e práticos, conduzo as pessoas a alcançar e sustentar mudanças comportamentais positivas. Com mais de 5000 horas de prática não faço isso por fama e elogios, mas porque amo ser relevante na vida das pessoas que passam por mim e entendo como elas funcionam.

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