GESTÃO E SOBREVIVÊNCIA ANDAM JUNTAS

A crise econômica provocada pela pandemia do Coronavírus tem causado enormes prejuízos à economia global e atingido a saúde das empresas. Para ajudar os pequenos negócios a superarem esse momento de crise, a SBCoaching Corporate Paraná preparou um conjunto de soluções e possibilidades.

Entenda, uma crise é um processo de mudança instalado sem aviso, de surpresa, e por isso sem planejamento. Nos últimos dias o que mais tenho ouvido dos empresários é a frase “não sei o que fazer”. Calma! Desespero, estresse e medo não ajudam. Já comece mudando essa comunicação para “o que posso fazer?” e seu cérebro voltará a funcionar. Se a situação não é a ideal, se a crise veio no pior momento que poderia vir, a primeira coisa que você precisa fazer é parar, analisar, ressignificar e agir. A melhor forma de fazer isso é fazendo perguntas a respeito do contexto. Algumas sugestões estão aqui. São reflexões já experimentadas e de resultados científicos comprovados. Se você gostar, para saber mais siga-me nas redes sociais.


O que eu preciso ter (fazer) na minha empresa hoje para garantir os resultados do futuro?

A crise pode ser uma oportunidade para o empreendedor criar soluções inovadoras, aprender e contribuir com o desenvolvimento e a profissionalização do negócio. No passado, as grandes empresas engoliam as pequenas. Hoje, nós vemos que são as empresas mais ágeis que superam as mais lentas. E, nesse sentido, o pequeno negócio tem mais agilidade e pode se adequar mais rapidamente e dar respostas mais rápidas no contexto de crise. Não existe fórmula mágica, mas há um kit básico da vida corporativa, onde as respostas para perguntas simples devem estar bem alinhadas entre as lideranças de uma organização, com o objetivo de manter o seu negócio ativo, em rota de crescimento e em sinergia com as expectativas do mercado, dos sócios, dos colaboradores e da própria sociedade. Tudo passa por entender qual é o nível de agregação de valor que a sua empresa pode gerar.


Como está o ecossistema da empresa?

Não existe empresa sem um ambiente colaborativo e profundamente instigante. A capacidade de aprendizado das pessoas é algo fenomenal e o conhecimento é um ativo precioso que precisa ser permanentemente trabalhado de forma a aliar a necessidade de uma organização em bater as suas metas e a de cada colaborador em ser provocado a ser protagonista e ser reconhecido por isso. As lideranças são essenciais na construção de um ambiente de constante crescimento. O resultado atual significa que todo o conhecimento reunido pela empresa já foi usado. Para atingir novas metas, busque mais conhecimento. As grandes organizações mundiais estão onde estão pela sua capacidade de transformar conhecimento em gestão em resultados. Toda organização que existe para gerar resultados cada vez mais desafiantes precisa ter as suas rotinas bem definidas e o seu pessoal bem treinado.


O que eu aprendo com isso?

Neste momento, o ideal é olhar para dentro! Financeiro: Trabalhar fortemente na redução de desperdícios por meio do controle dos custos e das despesas, fazendo o necessário com menos recursos, a fim de aumentar a produtividade. Importante também acionar sua rede de contatos e negociar prazos com os fornecedores. Processos: A ausência de processos e padrões formais acaba gerando variabilidade nos resultados já que cada operador realiza as suas tarefas da forma que acha conveniente. Além disso, a ausência de padrões abre espaço para que os operadores improvisem, aumentando as ocorrências de problemas e fazendo com que os encarregados e gerentes saiam dos seus papéis de gestores para apagar incêndio na execução. Liderança: Diante do cenário conturbado, gerenciar a rotina de forma eficaz tornou-se ainda mais crucial para a sobrevivência das empresas e investir em grandes iniciativas táticas sem ter uma operação capaz de operar as mudanças pode não produzir os resultados esperados. Uma organização com forte sistema de liderança, que valoriza e investe no conhecimento técnico e no método gerencial, apresenta um processo mais efetivo, pois promove o engajamento de todos na luta pelos resultados, ao mesmo tempo que gera conhecimento e aprendizado. Uma organização com esses atributos tem grande chance de sair da crise mais fortalecida, sendo a liderança fator decisivo, pois direciona e alinha esforços e recursos na busca dos resultados necessários para sua sobrevivência.


Enquanto impasses de política pública para a Saúde e a Economia são discutidos, cabe aos empresários cuidarem de seus próprios negócios. Afinal, as empresas sentem impactos imediatos, de médio e longo prazo. A gestão tem que ser feita aqui e agora. Não existe bala de prata para a solução dos problemas atuais. As organizações, por meio de suas lideranças e times, precisam estabelecer o desafio a ser vencido por meio das metas, definir o caminho (com um bom plano) e ter disciplina e agilidade na tomada de decisões. Temos ajudado diversas organizações nesse sentido, e os resultados sempre aparecem. Conheça nosso portfólio e para entender como podemos te ajudar a atravessar e crescer nesta crise visite o site www.sandrelygavioli.com ou marque uma reunião comigo clicando aqui ,


De resto, pensamento resiliente! Você não pode e não vai parar. Segue forte!

Felicidade e Sucesso pra vc!

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Minha missão é simples. Eu ajudo as pessoas de sucesso a alcançar mudanças positivas e sustentáveis no comportamento; para si, suas equipes e suas empresas. Como mentora, coach e treinadora comportamental, ajudo as pessoas a entender que nossas crenças e os ambientes em que operamos podem desencadear comportamentos negativos. Através de ferramentas e insigths simples e práticos, conduzo as pessoas a alcançar e sustentar mudanças comportamentais positivas. Com mais de 5000 horas de prática não faço isso por fama e elogios, mas porque amo ser relevante na vida das pessoas que passam por mim e entendo como elas funcionam.

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